企業(yè)財務(wù)會計與管理會計探討

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財會工作是企業(yè)工作的基礎(chǔ)組成部分之一，在企業(yè)面臨愈發(fā)激烈的市場競爭的形勢下，企業(yè)必須推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，以此應(yīng)對企業(yè)發(fā)展期間所面臨的挑戰(zhàn)，解決企業(yè)面臨的一系列問題，為企業(yè)的發(fā)展提供強力支撐。從企業(yè)的角度出發(fā)，推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變也有利于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為企業(yè)的管理決策活動提供科學支持。因此，企業(yè)應(yīng)當從自身情況出發(fā)，準確把握企業(yè)現(xiàn)階段的財會工作現(xiàn)狀，進而結(jié)合實際情況采取相應(yīng)措施推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

一、財務(wù)會計與管理會計概述

1.財務(wù)會計概述

財務(wù)會計主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，從而以財務(wù)報告的形式反映出來，幫助企業(yè)明確自身的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和財務(wù)狀況。結(jié)合現(xiàn)行會計準則，財務(wù)會計在過去較長一段時間內(nèi)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及各項業(yè)務(wù)活動的開展發(fā)揮了關(guān)鍵性的推動作用。企業(yè)可以通過財務(wù)會計工作準確了解企業(yè)內(nèi)部資金的配置及使用情況，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金使用過程中存在的各項問題，會計人員也可以找出這些問題存在的原因，進而采取措施解決問題并彌補資金使用期間存在的短板和不足。通過財務(wù)會計可以幫助企業(yè)優(yōu)化自身的資金配置情況，在明確資金使用情況的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)提升資金使用效率，避免出現(xiàn)閑置資金，使每一筆資金都能夠充分發(fā)揮其作用。然而，隨著現(xiàn)代市場競爭的日趨激烈，單純依靠財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、管理和決策的需要，必須推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

2.管理會計概述

管理會計是從傳統(tǒng)會計體系之中獨立出來的一個會計分支，主要通過會計工作與管理理論的結(jié)合，對企業(yè)各類業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)進行收集整理和分析，進而為企業(yè)領(lǐng)導層的管理決策行為提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)領(lǐng)導層進行科學決策，提升企業(yè)管理的有效性。相較于財務(wù)會計，管理會計可以直接參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中，并對企業(yè)決策產(chǎn)生重要影響，如果管理會計工作水平不足，則會影響企業(yè)決策的科學性。簡而言之，財務(wù)會計重在各項數(shù)據(jù)的收集和整理，但并不參與企業(yè)的決策管理，而管理會計則是在收集整理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)領(lǐng)導層和管理層提出相關(guān)建議，由此可見，管理會計具有比財務(wù)會計更強的功能。在新會計準則下，管理會計具有更高的效益，而且涉及企業(yè)管理活動，這也使管理會計對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的推動效果更加明顯。同時，在數(shù)字經(jīng)濟時代，許多企業(yè)都引入了大數(shù)據(jù)技術(shù)以幫助企業(yè)進行管理活動，這也為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供了信息化支撐。通過管理會計的應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)處理結(jié)果直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

3.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)向概述

為了幫助企業(yè)更有效地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，必須在堅持財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略導向的前提下推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的全過程之中，從而為企業(yè)各項活動的決策和管理提供數(shù)據(jù)支持。相較于財務(wù)會計重視財務(wù)的本質(zhì)特點，管理會計的著重點則在于管理，能夠服務(wù)于各級管理人員的管理措施，并能夠推動各部門、各崗位工作目標的落實，進而推動企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。管理會計將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與管理活動結(jié)合起來，可以促進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然趨勢

1.滿足時代發(fā)展對會計工作提出的新要求

從現(xiàn)代市場中的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，各類企業(yè)都在著手推進大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，并關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)的全面收集和整理。站在會計工作的角度，財務(wù)會計的工作方式、內(nèi)容以及目標在大數(shù)據(jù)的背景之下發(fā)生了明顯的變化，財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理效率也獲得了明顯提升，數(shù)據(jù)儲存、整理和調(diào)用更加方便快捷?，F(xiàn)階段，企業(yè)的各項活動，不論是經(jīng)濟活動還是非經(jīng)濟活動都能夠產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如果以傳統(tǒng)的人工方式開展財務(wù)會計工作，將不可避免地導致會計工作的低效化，而且企業(yè)管理者只能通過財務(wù)會計了解企業(yè)的財務(wù)情況，如果要進行管理決策還需要結(jié)合財務(wù)會計給出的財務(wù)報告進行進一步分析。因此，企業(yè)要進行高效的管理活動，就必須推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的管理提供有效支撐。數(shù)字經(jīng)濟時代的到來也使企業(yè)間的競爭形式發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭之中，企業(yè)比較關(guān)注成本、生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益，而數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭則需要不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和管理水平。企業(yè)可以通過引入先進設(shè)備或者培訓企業(yè)員工的方式在短期內(nèi)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是企業(yè)管理能力的提升則需要各方面的積極配合，而且管理能力的提升也并非一蹴而就的，這就需要企業(yè)內(nèi)部各部門積極發(fā)力，共同提升企業(yè)管理水平，落實到會計工作領(lǐng)域，就需要實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。因此，數(shù)字經(jīng)濟時代促進了企業(yè)競爭形式的變化，而競爭形式的變化則要求企業(yè)實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型。

2.滿足企業(yè)發(fā)展需要，提升會計人員工作價值

傳統(tǒng)的財務(wù)會計重視財務(wù)信息的收集與整理，并以此為基礎(chǔ)編制相應(yīng)的會計報表，反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，并為企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供依據(jù)，在這一過程中，會計人員需要保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性與時效性，而管理會計則在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的管理決策行為提供一些建議，促進企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施，幫助企業(yè)落實其發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的管理能力和內(nèi)控水平。相比之下，顯然管理會計更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。會計轉(zhuǎn)型工作也需要會計人員積極提升自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，既要精通財會知識，也要具備一定的管理知識，這也倒逼企業(yè)加強財會工作隊伍建設(shè)，進而使專業(yè)人才為企業(yè)發(fā)展提供更強勁的助力。此外，財務(wù)會計和管理會計是存在一定聯(lián)系的，企業(yè)要保持自身在市場上的競爭優(yōu)勢，就必須使會計人員充分參與到企業(yè)管理之中，為企業(yè)管理決策積極建言獻策。財務(wù)會計和管理會計都以會計核算為核心，而會計核算較為復雜，如果采取傳統(tǒng)的人工核算方式，則核算效率低下，且需要投入大量的人力成本和時間成本，無法保障核算結(jié)果一定準確，與之相對的，通過信息技術(shù)和管理會計的應(yīng)用，則可以借助計算機完成會計核算，提升會計核算的準確性，降低會計人員的工作壓力，也可以讓會計人員投入到其他工作中，以此提升會計人員的工作價值。

3.增強企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的把控

財務(wù)會計主要著眼于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營及相關(guān)業(yè)務(wù)活動，企業(yè)管理者只能通過財務(wù)會計獲取企業(yè)內(nèi)部信息而忽視企業(yè)外部市場環(huán)境的變化。然而，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)不得不加大對外部環(huán)境的關(guān)注，以及時獲取各類信息來應(yīng)對外部市場環(huán)境中的挑戰(zhàn)。相較于財務(wù)會計，管理會計在信息技術(shù)的加持下可以實現(xiàn)對市場外部環(huán)境的實時監(jiān)測，及時了解到外部環(huán)境的變動，例如稅收政策、金融政策以及經(jīng)濟形勢的變動等，更有利于企業(yè)及時根據(jù)市場環(huán)境的變化而調(diào)整自身的戰(zhàn)略，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢的變動，獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)可以通過管理會計對企業(yè)自身的發(fā)展情況進行準確評估，從而幫助企業(yè)找到新的產(chǎn)品優(yōu)勢，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明方向，尤其是在新冠疫情的影響下，如果企業(yè)能夠把握危機中的機遇，就能開辟出新的發(fā)展賽道，從而有效應(yīng)對經(jīng)濟形勢波動以及市場競爭的影響。同時，管理會計也可以幫助企業(yè)結(jié)合外部市場形勢的變化調(diào)整內(nèi)部的管理模式，尤其是推動生產(chǎn)管理和成本管理的優(yōu)化，從而幫助企業(yè)有效規(guī)避各類風險因素。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題分析

1.思想觀念保守，制度建設(shè)有待加強

實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，首先就需要推動會計人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，然而從會計工作現(xiàn)狀來看，許多會計人員在財會工作期間依舊保持傳統(tǒng)的觀念和想法，認為自己只需要做好傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作即可，不需要參與到企業(yè)的管理決策之中。因此，他們對企業(yè)會計轉(zhuǎn)型持有保守態(tài)度。同時，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型涉及企業(yè)內(nèi)部的多項業(yè)務(wù)活動，需要完善的管理會計制度來明確會計轉(zhuǎn)型期間的權(quán)責問題，而現(xiàn)行的管理會計制度建設(shè)還存在一些漏洞，許多企業(yè)并未實現(xiàn)財務(wù)會計制度向管理會計制度的轉(zhuǎn)變，這就導致管理會計工作難以得到有序開展，會計轉(zhuǎn)型也遲遲得不到落實。

2.會計人員綜合水平有待提升

財務(wù)會計的職業(yè)門檻相對較低，只要從業(yè)人員取得相應(yīng)的學歷證明，同時具有從業(yè)資格即可從事財務(wù)會計工作，而且一些中小企業(yè)的財務(wù)會計更多是記賬、結(jié)賬等簡單工作。管理會計則不同，管理會計需要會計人員具備專業(yè)的財會知識和過硬的業(yè)務(wù)能力，同時能夠具備管理知識、信息檢索和收集能力，需要會計人員掌握一定的數(shù)據(jù)處理手段，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行加工處理，而且還需要能從外部市場中獲取行業(yè)信息。因此，管理會計對會計人員的綜合能力提出了更高的要求，許多企業(yè)的會計人員在長期的財務(wù)會計工作中具有較為專業(yè)的財會知識，但是其他方面的知識和能力嚴重不足，導致企業(yè)即便想要開展會計轉(zhuǎn)型，也無法實現(xiàn)管理會計的有效落實。因此，會計人員綜合水平不足成為了制約會計轉(zhuǎn)型的重要因素。

3.企業(yè)管理會計信息化建設(shè)不足

在企業(yè)會計轉(zhuǎn)型期間，需要推動企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)支持管理會計工作開展，然而，目前企業(yè)內(nèi)部的管理會計信息化建設(shè)存在不足，主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，部分企業(yè)并未做好信息技術(shù)、信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具的引進，換言之，企業(yè)內(nèi)部的會計信息系統(tǒng)較為老舊，不適合管理會計工作的開展，系統(tǒng)軟件不符合管理會計的工作要求；第二，一些企業(yè)引進了先進的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)處理工具，但是企業(yè)內(nèi)部會計人員的信息化水平相對不足，一些會計人員的年齡較大，對于新鮮事物的學習能力偏弱，無法有效利用信息技術(shù)開展管理會計工作；第三，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理不足，在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一，而管理會計就是對此類數(shù)據(jù)進行深度發(fā)掘和利用，但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源開發(fā)程度不足。

4.企業(yè)會計轉(zhuǎn)型目標不明確，業(yè)財融合程度不足

財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要具有明確的轉(zhuǎn)型目標，管理會計應(yīng)當為企業(yè)戰(zhàn)略的實施以及企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)所服務(wù)，但是現(xiàn)階段的會計轉(zhuǎn)型目標不明確，沒有很好地與企業(yè)戰(zhàn)略相對接。第一，企業(yè)戰(zhàn)略并未對會計轉(zhuǎn)型以及管理會計工作目標做出明確規(guī)定，不利于管理會計工作的有序開展；第二，在管理會計工作中，會計人員理應(yīng)參與企業(yè)的管理決策，但現(xiàn)實情況中，會計人員無權(quán)參與其中，這就導致管理會計無法對企業(yè)的管理決策提供相應(yīng)信息。管理會計的實施需要業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的有效融合，然而現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合程度相對不足。業(yè)務(wù)人員對財務(wù)工作了解不足，財務(wù)人員也不了解業(yè)務(wù)活動，這就導致管理會計的效率低下。例如，預算管理與管理會計相關(guān)聯(lián)，而在開展預算管理的過程中，不同的業(yè)務(wù)活動對應(yīng)的數(shù)據(jù)類型存在差異，如果財務(wù)人員不了解各類業(yè)務(wù)活動，或者與業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)作不足，則會導致預算管理出現(xiàn)一定偏差。

四、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略分析

1.強化管理會計認識，推動會計觀念轉(zhuǎn)變

會計工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)部分之一，也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要支撐，必須通過會計觀念的轉(zhuǎn)變推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。會計人員首先需要對財務(wù)會計和管理會計形成正確認識，并在此基礎(chǔ)上意識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)運行期間，財務(wù)部門主要通過財務(wù)會計為企業(yè)核算財務(wù)成本，并幫助企業(yè)制定下一年度的財務(wù)規(guī)劃，并未充分開發(fā)財務(wù)部門職能，而在激烈的市場競爭之下，企業(yè)內(nèi)部的會計人員就必須積極轉(zhuǎn)變會計工作觀念，明確會計工作的重要性，準確把握會計工作的具體價值，認識到會計工作的職能不僅在于幫助企業(yè)核算財務(wù)數(shù)據(jù)、計算財務(wù)成本，更重要的是配合企業(yè)內(nèi)部的管理人員，為其管理活動提供數(shù)據(jù)支撐，從而提升管理活動的科學性和有效性。同時，會計人員也要意識到財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型乃是市場經(jīng)濟以及數(shù)字化時代的大勢所趨，自己應(yīng)當積極順應(yīng)這一趨勢，融入到會計轉(zhuǎn)型過程中。會計人員也要持續(xù)提升其觀念認知，意識到自己的工作不能局限于匯總分析財務(wù)數(shù)據(jù)和編制財務(wù)報表，而應(yīng)當與企業(yè)管理活動結(jié)合起來，為企業(yè)管理提供充足支持。與此同時，會計人員也需要在會計轉(zhuǎn)型期間積極反思自己的工作，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況積極履行自身工作職責，主動思考自己的工作還有哪些不足之處并加以改進。此外，會計人員需要在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導下積極與基層部門、一線部門的員工對接，全面收集數(shù)據(jù)并做好數(shù)據(jù)分析，借助數(shù)據(jù)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的不足，進而從管理會計的角度給出相應(yīng)的建議。

2.推動會計工作隊伍建設(shè)，提升會計人員綜合水平

結(jié)合上文論述，管理會計需要復合型會計人員，而現(xiàn)階段的會計人員并不符合管理會計的工作需要。因此，企業(yè)需要做好會計工作隊伍的建設(shè)。（1）做好會計人員的培訓一方面，企業(yè)需要針對會計人員進行思想教育，使其認識到會計轉(zhuǎn)型的必要性，進而以積極的態(tài)度迎接會計轉(zhuǎn)型，在日常工作中保持積極的工作狀態(tài)和突出的職業(yè)精神，助推財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計。另一方面，企業(yè)需要組織會計人員進行學習活動，使其在具備專業(yè)財會知識的基礎(chǔ)上積極接觸現(xiàn)代管理理論，同時能夠了解外部市場的行業(yè)信息，并能夠與企業(yè)現(xiàn)階段的管理狀況結(jié)合起來，從而從多方面提升會計人員的綜合能力。此外，企業(yè)可以通過內(nèi)部挖潛的方式培訓優(yōu)秀的會計人員，從而推動管理會計的實現(xiàn)。（2）加強會計人員的招聘企業(yè)需要做好會計人員的招聘，以助推會計轉(zhuǎn)型的開展。在招聘的過程中，企業(yè)需要重點考查應(yīng)聘人員的財會知識和管理知識，同時盡量選擇了解本行業(yè)的應(yīng)聘者，在試用期內(nèi)對應(yīng)聘者的工作態(tài)度和工作能力進行細心觀察。針對優(yōu)秀的會計人員，企業(yè)也應(yīng)當盡量通過薪酬激勵、股權(quán)激勵、透明晉升渠道等不同的措施留住人才，從而為會計工作隊伍注入新鮮血液。

3.強化信息技術(shù)應(yīng)用，做好數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用

財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型需要積極發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，尤其是借助會計信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，提升會計核算的準確性和有效性，并充分借助企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)信息共享平臺，推動財務(wù)數(shù)據(jù)的流通與共享。通過管理會計信息化建設(shè)可以有效提升會計人員的信息收集與處理能力，同時降低會計人員的工作強度，確保會計核算的精準性，也能夠使會計人員具有更多的時間和精力開展其他更有價值的工作。企業(yè)需要做好會計人員的信息化培訓，提升會計人員的信息技術(shù)水平，使其掌握一定的信息技術(shù)應(yīng)用能力，能夠合理借助會計信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)處理工具開展會計工作，并助推財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。同時，企業(yè)應(yīng)當做好信息技術(shù)的開發(fā)或引進，如果企業(yè)存在技術(shù)能力有限或者自主開發(fā)受限的情況，可以通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)購買等方式做好專業(yè)技術(shù)和外聘人才的引進，加強信息化理念和技術(shù)培訓，推動會計人才朝著復合型方向發(fā)展。針對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源開發(fā)問題，企業(yè)可以使用相關(guān)性分析、聚類分析、分類分析等計算機算法，一方面要對過去幾年經(jīng)營中積累的數(shù)據(jù)進行整理發(fā)掘，總結(jié)經(jīng)營規(guī)律，另一方面則要強化當前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理開發(fā)，推進數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用，并做好財務(wù)數(shù)據(jù)、會計信息的存儲和保密工作。

4.明確管理會計轉(zhuǎn)型目標，推動業(yè)財融合

企業(yè)需要通過管理會計制度的建設(shè)明確會計人員職責，并推動管理會計轉(zhuǎn)型目標的細化，確保會計人員能夠跟業(yè)務(wù)人員進行深度協(xié)作，打破部門、崗位之間的信息壁壘。與此同時，會計人員應(yīng)當明確管理會計轉(zhuǎn)型的根本在于為企業(yè)的管理決策提供支撐，助推企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實，進而積極做好財務(wù)數(shù)據(jù)、會計信息的收集與處理，以財務(wù)報告的形式反映企業(yè)內(nèi)部的具體情況，為企業(yè)領(lǐng)導層和管理人員的決策和管理提供支撐，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠沿著正確的方向逐步落實。企業(yè)內(nèi)部需要推動業(yè)財融合從而助推管理會計轉(zhuǎn)型，鼓勵財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員展開深入交流，促進兩者互相了解對方工作內(nèi)容，并能夠及時發(fā)現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型期間存在的問題，在業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的協(xié)調(diào)配合下解決問題。同時，企業(yè)需要將業(yè)財融合全面貫徹到企業(yè)的管理工作之中，從而使管理會計能夠更為有效地發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

五、結(jié)論

本文針對財務(wù)會計、管理會計以及會計轉(zhuǎn)型進行了概念性闡釋，在此基礎(chǔ)上分析了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，既是數(shù)字經(jīng)濟時代對會計工作提出的新要求，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，更能幫助企業(yè)及時掌控內(nèi)外環(huán)境的變化。在會計轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)方面需要做好觀念上的轉(zhuǎn)變，使會計人員能夠正確認識會計轉(zhuǎn)型的必要性，進而推動會計工作隊伍的建設(shè)，既要做好對會計人員的培訓，也要做好優(yōu)秀會計人才的招聘，推動會計人員和會計工作隊伍朝著復合型方向發(fā)展，同時，企業(yè)需要做好管理會計信息化建設(shè)以及數(shù)據(jù)資源的開發(fā)，并明確管理會計的轉(zhuǎn)型目標，持續(xù)推進業(yè)財融合。

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作者:諶靜 單位:北京市朝陽城市建設(shè)綜合開發(fā)有限責任公司