財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；價(jià)值地位；中心地位；基本內(nèi)涵

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)管理密切相關(guān)，企業(yè)的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而決定企業(yè)是否能夠在社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境中生存下去。企業(yè)的管理有很多類，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等等，在所有的管理中，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是最為重要的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分并占據(jù)主導(dǎo)地位，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的生產(chǎn)管理，物資管理等等都會(huì)直接受到影響。也正因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能夠影響和滲透到其他各項(xiàng)管理中，所以，財(cái)務(wù)管理是所有各項(xiàng)管理中，綜合性最強(qiáng)、滲透性最大、對(duì)其他各項(xiàng)管理影響最深的管理。因此，在管理企業(yè)這頭“?！睍r(shí)，只要切實(shí)牽好財(cái)務(wù)管理這個(gè)“牛鼻子”，以它為中心，就能帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)的其他各項(xiàng)管理朝著科學(xué)管理的方向發(fā)展，通過企業(yè)科學(xué)化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長遠(yuǎn)性發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位毋庸置疑，它占據(jù)了企業(yè)管理的核心位置，處于中心地位。

一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需資金的籌集、投資、利用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個(gè)基本涵義：第一，企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。企業(yè)要樹立起以財(cái)務(wù)管理為中心的戰(zhàn)略管理理念，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和科學(xué)化管理，來帶動(dòng)和優(yōu)化其他管理活動(dòng)，使得企業(yè)資源和資本的利用更加合理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，力求企業(yè)價(jià)值的最大化。比如，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)市場(chǎng)的要求，合理限制企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模，以市場(chǎng)需求為主要依據(jù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量要與市場(chǎng)需求相吻合，防止過度生產(chǎn)帶來的資本虧損以及生產(chǎn)不足導(dǎo)致的利益不夠理想等情況。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其他各項(xiàng)管理的核心，也是其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的一個(gè)突破口，同時(shí)它又是企業(yè)正常運(yùn)營的控制點(diǎn)，只有做到合理控制，才能充分利用這個(gè)控制點(diǎn)，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。比如，企業(yè)要優(yōu)化人力資源的數(shù)量，就要以財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為主要根據(jù)，在企業(yè)需要擴(kuò)招人員時(shí)，合理控制新增人數(shù)及崗位，保障企業(yè)人力資源的利用達(dá)到最佳狀態(tài)。另外，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過程中，是為更好地合理配置社會(huì)資源和企業(yè)資產(chǎn)，以市場(chǎng)信息為管理依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)，做出相應(yīng)的調(diào)整，提出科學(xué)合理的經(jīng)營方案，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的必然性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理的重要性越來越突出，這跟財(cái)務(wù)管理本身的重要性和地位息息相關(guān)。第一，財(cái)務(wù)管理的綜合性決定其在企業(yè)管理中的中心地位。財(cái)務(wù)管理的管理范圍很廣，包括企業(yè)的一些籌資、資產(chǎn)分配、投資、預(yù)算控制等等。另外，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)是通過財(cái)務(wù)管理行為直接表現(xiàn)出來的，而企業(yè)的其他一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)則屬于使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。不同的使用價(jià)值是不能夠隨意疊加的，也就不能真實(shí)反映使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全面性，財(cái)務(wù)管理的作用就在于它的綜合性很好地彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷，通過與價(jià)值指標(biāo)的結(jié)合，使得企業(yè)的生產(chǎn)和交換過程，資源或者資本的使用價(jià)值很清楚地表現(xiàn)出來，而且還能夠全面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程與成果，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具備全局性，這也決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心模式的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。而這個(gè)目標(biāo)正是企業(yè)存在及發(fā)展的根本目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)管理的這個(gè)目標(biāo)屬于企業(yè)管理的總目標(biāo)，而其他各項(xiàng)管理的目標(biāo)則是具體目標(biāo)，這些具體目標(biāo)是總目標(biāo)的具體化過程，與總目標(biāo)所追求的目的是一致的，所以，正是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有的全局性決定了財(cái)務(wù)管理的地位和作用，無疑，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，是必然的。

三、財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國家，企業(yè)與投資方、債權(quán)人之間，以及和員工之間的關(guān)系等，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理對(duì)于企業(yè)具有重大意義。企業(yè)必須要正確處理與國家的財(cái)務(wù)關(guān)系，比如依法納稅，否則企業(yè)無法立足于社會(huì)；而企業(yè)與投資方，債權(quán)人等之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，必須要處理妥當(dāng)，企業(yè)要對(duì)投資方和債權(quán)人負(fù)責(zé)，企業(yè)的價(jià)值和信譽(yù)才會(huì)得到承認(rèn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境主要有法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財(cái)務(wù)與稅收環(huán)境等，這些財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利弊會(huì)影響到企業(yè)資金流動(dòng)，貸款限度等。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須正確面對(duì)這些財(cái)務(wù)環(huán)境，兼顧自身利益的同時(shí)妥善處理與它的關(guān)系，財(cái)務(wù)環(huán)境的好壞會(huì)影響企業(yè)將來的發(fā)展方向和規(guī)模等。從財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)環(huán)境這兩點(diǎn)上來看，財(cái)務(wù)管理能夠決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，而處理好這兩點(diǎn)關(guān)系才能夠穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展并找到一個(gè)合理的定位。從這方面來說，財(cái)務(wù)管理解決了企業(yè)何去何從問題，而其他各項(xiàng)管理則在于解決如何進(jìn)行下一步具體操作的問題，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)其他各項(xiàng)管理具有導(dǎo)向性作用。所以，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心地位是有科學(xué)依據(jù)的。

總的來說，當(dāng)代社會(huì)，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式已經(jīng)成為一種比較典型和科學(xué)的管理模式，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)是一致的，而其他管理活動(dòng)都受到這個(gè)總目標(biāo)的影響和管理，所以說，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的中心存在一定的必然性，而且，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境處理，對(duì)于企業(yè)的何去何從具有重要意義，從這點(diǎn)來說，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，也是符合科學(xué)依據(jù)的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬晨.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位探究[J].新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（01）.

篇(2)

隨著旅游市場(chǎng)的不斷發(fā)展，旅游企業(yè)股票投資已成為現(xiàn)代社會(huì)投資的重要手段。因此，對(duì)旅游企業(yè)股票投資進(jìn)行合理評(píng)價(jià)就顯得十分必要。本文通過獲取在證券交易所上市的全國21個(gè)旅游企業(yè)2013年三月份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用會(huì)計(jì)中的企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)其中影響旅游企業(yè)股票的5項(xiàng)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為我們判斷旅游企業(yè)股票價(jià)值提供了科學(xué)決策的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】

旅游企業(yè)股票投資；財(cái)務(wù)分析；股票價(jià)值

0 引言

目前，旅游企業(yè)股票投資已成為投資者的主要投資途徑，它在給投資者帶來巨大收益的同時(shí)，又伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以投資者將會(huì)更加重視上市旅游企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和其股票的品質(zhì)。

本文首先描述了影響旅游企業(yè)股票價(jià)值的因素。并計(jì)算每個(gè)上市旅游企業(yè)的股票在5項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)下的排名，將這21個(gè)上市旅游企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)。最后對(duì)旅游企業(yè)股票價(jià)值做了量化評(píng)價(jià)，為我們的旅游企業(yè)股票投資提供了科學(xué)決策的依據(jù)。

1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

在選取旅游企業(yè)股票投資評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，不僅要考慮指標(biāo)反映投資價(jià)值的全面性，還要考慮到指標(biāo)體系的科學(xué)性，各個(gè)旅游企業(yè)股票指標(biāo)之間是否有可比性，可操作行和數(shù)據(jù)收集的有效性等問題。（1）財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是上市旅游企業(yè)定期公布的財(cái)務(wù)報(bào)表。用于投資分析及決策的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)有：凈利潤增長率、股東權(quán)益比率、凈利潤現(xiàn)金含量、銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率等。

2 指標(biāo)類型的意義

一個(gè)企業(yè)的凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好；凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差，它是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的重要指標(biāo)。股東權(quán)益比率反映企業(yè)資產(chǎn)中股東投入的份額，該比例越高說明股東所投入資本占總資產(chǎn)的比率越高，企業(yè)償債能力越強(qiáng)。凈利潤現(xiàn)金含量指標(biāo)越大表明銷售回款能力強(qiáng)，成本費(fèi)用低，財(cái)務(wù)壓力小。銷售毛利率是指銷售毛利與銷售收入凈額的百分比。毛利率越大，說明企業(yè)通過銷售獲取利潤的能力越強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)越高說明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。（2）

3 實(shí)證分析

3.1 數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)處理

本文通過對(duì)在證券交易所上市的21支旅游企業(yè)股票的2013年三月份的財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，得到我們?cè)紨?shù)據(jù)，本文數(shù)據(jù)主要來源于銀河證券網(wǎng)站。

對(duì)于表一，華僑城的股東權(quán)益比率較低，說明其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，容易削弱公司抵御外部沖擊的能力。而世紀(jì)游輪的股東權(quán)益比率過大，意味著企業(yè)沒有積極地利用財(cái)務(wù)杠桿作用來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。麗江旅游、聯(lián)合、大東海的銷售毛利率較高，說明這三個(gè)企業(yè)通過銷售獲取利潤的能力強(qiáng)。如果銷售毛利率為負(fù)值，則凈資產(chǎn)收益率肯定為負(fù)值，企業(yè)肯定不會(huì)盈利。但毛利率為正值的話，凈資產(chǎn)收益率不一定為負(fù)值。聯(lián)合和九龍的銷售毛利率和凈資產(chǎn)收益率都為負(fù)值，說明此企業(yè)沒有盈利，處于虧損狀態(tài)。從凈資產(chǎn)收益率這個(gè)指標(biāo)來看張家界、華僑城的盈利能力較強(qiáng)。同時(shí)，股東獲取的投資報(bào)酬水平也較高。西安旅游和大連圣亞的凈利潤現(xiàn)金含量最大，表明銷售回款能力較強(qiáng)，成本費(fèi)用低，財(cái)務(wù)壓力小。（3）

3.2 計(jì)算綜合實(shí)力得分

首先計(jì)算各支股票的每個(gè)因子在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中的排名，然后計(jì)算出各個(gè)旅游企業(yè)的綜合排名。股票的綜合排名與股票價(jià)格的真實(shí)價(jià)值具有很強(qiáng)的相關(guān)性，股票綜合排名能夠全面得出公司經(jīng)營情況，給投資者的投資做出相應(yīng)判斷。（4）

通過表2可知股票的綜合指標(biāo)情況，同時(shí)可知，綜合排名在前面的股票股價(jià)值相對(duì)較高。旅游投資者可以根據(jù)以上的表2進(jìn)行參考。選擇綜合排名靠前的旅游企業(yè)進(jìn)行投資，這樣的風(fēng)險(xiǎn)較小。

4 總結(jié)

本文通過對(duì)上市的21支旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，對(duì)21支股票做出綜合因子得分排名，對(duì)投資者在股票市場(chǎng)的投資給予一定的指導(dǎo)作用。市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是多方面因素共同的結(jié)果，本文只是對(duì)其中的幾個(gè)簡(jiǎn)單方面做了數(shù)據(jù)的收集整理及簡(jiǎn)單分析，從而構(gòu)建出了股票價(jià)值理論模型。在理想狀態(tài)下的股票價(jià)格與本文對(duì)企業(yè)的排名成正相關(guān)的關(guān)系，所以股票價(jià)格在一定程度上能夠由其相應(yīng)的綜合因子排名表示，所以本文的因子排名模型能夠說明股票價(jià)格的相關(guān)影響問題（5）。

【參考文獻(xiàn)】

[1]葛家澍，林志軍.現(xiàn)代西方會(huì)計(jì)理論[M].廈門：廈門大學(xué)出版社，2001：1-36.

[2]黃明，郭大偉，劉俊琴.企業(yè)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)教程[M].遼寧：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002：12-56.

[3]李曉梅，江先學(xué).會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2010：33-89.

[4]劉瀾飚，魏華.經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2010.

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篇(3)

1企業(yè)戰(zhàn)略

對(duì)于一家企業(yè)來講，針對(duì)自身制定的戰(zhàn)略主要是一種可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)的戰(zhàn)略，主要目的是為了推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展以及指明前進(jìn)的方向。對(duì)此，企業(yè)制定出的具體戰(zhàn)略應(yīng)該具有關(guān)鍵性、全局性以及長遠(yuǎn)性等特點(diǎn)，這既是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展過程中具體決策的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)思想和文化的重要體現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略從概念上來看非常寬泛，既包括發(fā)展戰(zhàn)略，又包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；既包括人才和技術(shù)戰(zhàn)略，又包括營銷、融資和信息化等戰(zhàn)略。這其中，發(fā)展戰(zhàn)略是最為關(guān)鍵的，它聯(lián)系著其他的所有戰(zhàn)略，在具體的針對(duì)問題上也更為全面?？梢哉f，一家企業(yè)要想真正獲得成功，就需要用發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)其他戰(zhàn)略，同時(shí)還要保證其他戰(zhàn)略能夠真正貫徹和落實(shí)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之上。

2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一種，主要是指企業(yè)在某一段時(shí)期根據(jù)宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)自身制定的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)接下來的發(fā)展方向、目標(biāo)從整體上做出科學(xué)而客觀的評(píng)價(jià)和描述。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)建立的，主要是為了實(shí)現(xiàn)公司資金的有效、均衡流動(dòng)。從特點(diǎn)上來看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的從屬性、長遠(yuǎn)性、方向性、風(fēng)險(xiǎn)性和整體性。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效選擇決定著企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)自由的配置模式和具體取向，對(duì)于企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)效率產(chǎn)生了極大的影響。相比于總體性的戰(zhàn)略來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般期限更短，但卻更加具體，它屬于一個(gè)企業(yè)本身職能戰(zhàn)略的一種，是一種支持性的戰(zhàn)略，其制定的目標(biāo)必須定位在企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的規(guī)劃基礎(chǔ)之上。但與此同時(shí)，這一戰(zhàn)略又有著非常強(qiáng)烈的獨(dú)立性，從戰(zhàn)略的構(gòu)成這一角度來看，資源配置和協(xié)同作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要關(guān)鍵。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)屬于資金運(yùn)動(dòng)，涉及資金的運(yùn)用、籌措、耗費(fèi)、回收和分配等內(nèi)容，具體包括籌資活動(dòng)、分配活動(dòng)和投資活動(dòng)等。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)需要在保證企業(yè)自身長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，同時(shí)還要具備風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。從類型上來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下幾種：①穩(wěn)健性戰(zhàn)略。這一類型的戰(zhàn)略主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)定擴(kuò)張以及財(cái)政業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長等目的。②擴(kuò)張性戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身資產(chǎn)規(guī)模的對(duì)外快速擴(kuò)張。③防御性戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略主要是為了預(yù)防可能出現(xiàn)的財(cái)政危機(jī)而制定的一種戰(zhàn)略。

3數(shù)字管理在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的具體運(yùn)用

在闡述數(shù)字管理的具體應(yīng)用時(shí)以A公司為例，該公司的主要戰(zhàn)略目標(biāo)通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和落實(shí)在一定程度上得到了很好的保證，相應(yīng)的銷售收入、綜合產(chǎn)能以及資產(chǎn)的總額等具體收益都達(dá)到了事先制定好的目標(biāo)，而這些都是建立在資金有效、合理運(yùn)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一方面依托于戰(zhàn)略的有效實(shí)施，但與此同時(shí)也離不開科學(xué)的管理理念和正確的管理方法。A公司所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并不是單一的投資性戰(zhàn)略，而是保證建設(shè)和投資同時(shí)進(jìn)行。其中，企業(yè)所得到的銷售收入主要來源于產(chǎn)能的有效增長，而資產(chǎn)總額的提升則更多依靠固定資產(chǎn)的穩(wěn)步提升，利潤的獲取則是依賴正確的管理方法和科學(xué)的管理理念。而這種科學(xué)的管理方式就是數(shù)字管理，以下就是這種管理方法的具體應(yīng)用：

31全面預(yù)算管理

全面預(yù)算這種管理方法屬于一種系統(tǒng)管理法，是通過事先制定好的預(yù)算來對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，這樣能夠很好地降低企業(yè)成本資金的實(shí)際支出，同時(shí)還能夠有效預(yù)測(cè)企業(yè)可能獲取得利潤以及運(yùn)營過程中需要的具體資金流量，從具體的分類上來看主要包括：生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

對(duì)于全面預(yù)算來講，除了是一種監(jiān)控的手段之外，還是一種對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核的工具。對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算這種行為本身并不是這一管理制定的最終目的，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效和戰(zhàn)略思想的有效聯(lián)系。企業(yè)的預(yù)算體系通常是建立在資源分配這一基礎(chǔ)之上的，可以用來衡量各部門之間以及被監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效。通過這種管理方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A公司之所以制定這種全面預(yù)算的管理方式，主要是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的快速提升。在具體落實(shí)這一管理時(shí)，首先要將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)分發(fā)、落實(shí)到下屬的具體部門，之后再由各個(gè)部門結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定符合自己的預(yù)算目標(biāo)。之后，各部門再將這些分目標(biāo)集體上報(bào)給公司核實(shí)、批準(zhǔn)，公司可以參照這些目標(biāo)制定出具體的指標(biāo)，并將這些指標(biāo)拆解成數(shù)字的形式分發(fā)到下屬的各部門以及部門中的個(gè)人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用和個(gè)人績(jī)效的有效掛鉤。這種數(shù)字形式的管理幫助公司對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了有效的降低，最終確保了企業(yè)利潤目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。

32將投資的回報(bào)率當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略決策依據(jù)

企業(yè)在謀求自身發(fā)展模式時(shí)總會(huì)遇到這樣一個(gè)問題，是先進(jìn)行企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大化還是先提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)了自身資產(chǎn)總額的擴(kuò)張雖然在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的做大，但并不是代表著企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自身的強(qiáng)大。衡量一家企業(yè)是否最大的主要指標(biāo)就是該企業(yè)的銷售利潤增長率和總資產(chǎn)的實(shí)際增長率，相對(duì)地，衡量一家企業(yè)是否最強(qiáng)的重要指標(biāo)則是該企業(yè)凈利潤的增幅以及投資回報(bào)率的實(shí)際增長情況。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中將投資的回報(bào)率當(dāng)作是企業(yè)發(fā)展的重要考核指標(biāo)才能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的擴(kuò)大。由此可見，衡量一家企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的既不是利潤的提升，也不是銷售收入的提升，而是其投資回報(bào)率是否處于一個(gè)穩(wěn)定增長的水平。

從A公司的實(shí)際利潤增長情況來看，隨著該公司企業(yè)規(guī)模的壯大和資產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)張，企業(yè)本身的利潤總額也隨之進(jìn)行著不斷的積累，相應(yīng)的投資回報(bào)率同樣呈現(xiàn)出一種增長的態(tài)勢(shì)。將這種回報(bào)率當(dāng)作是該企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略依據(jù)可以很好地體現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展這一長遠(yuǎn)性思想。

篇(4)

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；公允價(jià)值；企業(yè)發(fā)展

每個(gè)企業(yè)在涉及投資問題時(shí)，均會(huì)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息中的真實(shí)性進(jìn)行合理分析并驗(yàn)證，而公允價(jià)值能夠進(jìn)一步保證信息的真實(shí)性。所以從這一方面來講，公允價(jià)值可以說是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分。利用公允價(jià)值，企業(yè)能夠有效掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作更加順利，且可以更有效地履行好部門職責(zé)。但當(dāng)下財(cái)務(wù)管理過程中，公允價(jià)值的應(yīng)用依然存在著較多問題，相關(guān)部門還需進(jìn)一步加強(qiáng)研究，充分發(fā)揮出公允價(jià)值的作用。

一、公允價(jià)值的特征與確認(rèn)方式

（一）公允價(jià)值的基本特征

公允價(jià)值包含著以下三個(gè)基本特征。其一為市場(chǎng)特征，這一特征是指利用公允價(jià)值，能夠有效從市場(chǎng)中獲取到更加真實(shí)的信息，無須再通過其他方式獲取。其二為公平特征，公允價(jià)值要求交易雙方均能夠自愿完成此次交易，在公平交易的基礎(chǔ)上，保證雙方能夠獲取到更多收益，這一過程并不會(huì)受到外界脅迫，所以具有著一定的公平性。其三為非實(shí)際交易特征，這一特征指代的是在交易雙方并未確定交易的情況下，獲取市場(chǎng)上的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，將這些信息作為參考對(duì)交易情況加以估計(jì)分析，并未真正實(shí)際進(jìn)行交易。

（二）公允價(jià)值的確認(rèn)方式

公允價(jià)值包含著以下兩種確認(rèn)方式，其一是成本法，其二是市場(chǎng)法。其中成本法大多采用重置成本的方式，以此來確定財(cái)務(wù)中的公允價(jià)值。這一方式需要在滿足以下幾個(gè)條件的基礎(chǔ)上使用：首先交易過程中所使用的資產(chǎn)用途不得進(jìn)行更改，未來的資產(chǎn)使用中依然按照原本的方式進(jìn)行并產(chǎn)生收益。其次在成本重置的過程中，所選用的資產(chǎn)還需與衡量中的資產(chǎn)具有著同樣的效益以及資產(chǎn)特征，保證資產(chǎn)重置的意義。再者部分具有著特殊性的產(chǎn)品不得用于重置成本，例如會(huì)有貶值或者是調(diào)整的資產(chǎn)，均不可用于公允價(jià)值衡量。從以上幾個(gè)角度進(jìn)行分析，重置成本的條件最終決定了其適用范圍，所以重置成本這一方式僅用于單項(xiàng)或者是整體資產(chǎn)價(jià)值的確定，且能夠適用于一些無收益的資產(chǎn)。此外，所謂市場(chǎng)法是指通過市場(chǎng)交易獲取到市場(chǎng)中的資產(chǎn)信息，以此為公允價(jià)值提供更多參考。使用這一方式的條件是市場(chǎng)交易具有著活躍度，以此保證信息的可靠性，同時(shí)需要保證所在市場(chǎng)環(huán)境具有著公平性。其次若是市場(chǎng)中存在著類似資產(chǎn)或者是負(fù)債的交易，可以將其作為參照來為公允價(jià)值的確定提供依據(jù)。這一方式能夠有效為所需要計(jì)量的資產(chǎn)提供參照，且能夠通過其中的差異為其價(jià)值進(jìn)行調(diào)整。

二、公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的意義

（一）標(biāo)志會(huì)計(jì)理論的轉(zhuǎn)變

我國會(huì)計(jì)理論中存在著資產(chǎn)負(fù)債表觀以及收益觀。以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加關(guān)注企業(yè)收益，即收益觀。但公允價(jià)值的使用促使收益觀轉(zhuǎn)向了資產(chǎn)負(fù)債表觀。在此過程中，有較多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)其進(jìn)行了分析，部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，還需考慮到未來的收益支出情況，以此來對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。公允價(jià)值這一概念并不是為了對(duì)過往企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性進(jìn)行說明，其本質(zhì)是對(duì)會(huì)計(jì)理論進(jìn)行變革。

（二）標(biāo)志中國會(huì)計(jì)國際化

公允價(jià)值計(jì)量這一概念已經(jīng)被詳細(xì)地記錄在了相關(guān)準(zhǔn)則之中，同時(shí)對(duì)適用范圍加以明確規(guī)定，這代表著公允價(jià)值計(jì)量被全面認(rèn)可，同時(shí)我國會(huì)計(jì)進(jìn)一步貼合了國際發(fā)展。公允價(jià)值的使用轉(zhuǎn)變了我國的計(jì)量方式，原本的計(jì)量多采用單一的歷史成本計(jì)量，而當(dāng)下的計(jì)量方式則更加具有多元化。以往我國在會(huì)計(jì)計(jì)量方面僅考慮到了歷史成本，并未采用其他模式對(duì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行計(jì)量，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展受到制約。而公允價(jià)值的使用慢慢轉(zhuǎn)變了這一點(diǎn)，使得我國會(huì)計(jì)進(jìn)一步貼近了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（三）側(cè)面反映市場(chǎng)環(huán)境日益完善

利用公允價(jià)值還需保證市場(chǎng)環(huán)境的活躍性，若是市場(chǎng)活躍度有所不足，也就無法利用公允價(jià)值對(duì)各個(gè)交易事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量。所以采用公允價(jià)值可以說代表了我國市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)有了進(jìn)一步的完善。另外如今我國對(duì)于公允價(jià)值有了較為明確的規(guī)定，同時(shí)對(duì)其有關(guān)適用范圍加以明確，進(jìn)一步優(yōu)化了市場(chǎng)環(huán)境。

三、公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

（一）公允價(jià)值存在的問題

公允價(jià)值有著一定的專業(yè)性，對(duì)于企業(yè)來講，在其不同的階段所表現(xiàn)出來的公允價(jià)值均有不同，所以在對(duì)企業(yè)公允價(jià)值進(jìn)行判斷時(shí)，還需考慮到其實(shí)際經(jīng)營情況，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行綜合分析，最終得出最合理的價(jià)值判定。但往往公允價(jià)值判斷時(shí)，部分企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值所在，容易對(duì)公允價(jià)值判斷失誤。另外各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以公允價(jià)值一般存在于未曾有過合作或競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之中。兩個(gè)企業(yè)在進(jìn)行交易的過程中，往往是在雙方自愿的情況下進(jìn)行，最終在公允價(jià)值符合兩方心意的情況下進(jìn)行交換。此外這一過程不會(huì)受到任何其他任何因素的影響，以此能夠保證交換的合理性，幫助企業(yè)獲取到預(yù)期的收益目標(biāo)。但若是在交易過程中企業(yè)雙方并未真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，容易對(duì)雙方利益造成影響。再者在對(duì)企業(yè)公允價(jià)值判斷的過程中，還需考慮到市場(chǎng)情況的變化，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)來講具有著較強(qiáng)的影響力，任何一項(xiàng)市場(chǎng)方面的變化都有可能對(duì)企業(yè)公允價(jià)值造成影響。但不少企業(yè)在發(fā)展過程中忽略了市場(chǎng)影響因素，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行公允價(jià)值判斷時(shí)出現(xiàn)失誤，同時(shí)企業(yè)并未對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行合理判斷，容易導(dǎo)致公允價(jià)值缺乏客觀性，同時(shí)容易引起質(zhì)疑。

（二）公允價(jià)值的應(yīng)用問題

公允價(jià)值在實(shí)際應(yīng)用過程中，需要掌握一定的基礎(chǔ)條件才能夠加以判定，但是在實(shí)際操作過程中往往會(huì)在應(yīng)用基礎(chǔ)方面有所不足，這就使得判定公允價(jià)值具有了較高的操作難度。另外公允價(jià)值在使用過程中往往需要對(duì)財(cái)務(wù)工作中的方方面面進(jìn)行分析，這直接加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作量，使得工作人員負(fù)擔(dān)加大。同時(shí)公允價(jià)值在應(yīng)用過程中容易與原本的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生較多沖突，使得公允價(jià)值難以合理測(cè)量，直接影響到了其準(zhǔn)確度，難以保證公允價(jià)值能夠符合預(yù)期。

（三）公允價(jià)值的可信程度不高

對(duì)于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還存在著較多不足。公允價(jià)值在進(jìn)行判定的過程中，相關(guān)工作人員對(duì)其并沒有清晰的認(rèn)知。另外對(duì)于市場(chǎng)群眾來講，并不了解公允價(jià)值的應(yīng)用條件，這使得在真正應(yīng)用過程中難以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確定。對(duì)于交易雙方來講，這一方式具有著較大的風(fēng)險(xiǎn)，容易對(duì)企業(yè)發(fā)展造成損失，所以當(dāng)下依然有不少企業(yè)并不采用公允價(jià)值這一方式。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

在進(jìn)行公允價(jià)值的實(shí)際應(yīng)用時(shí)，還需要相關(guān)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理分析，但是對(duì)于企業(yè)來講，其內(nèi)部財(cái)務(wù)處理人員能力具有著較多的差異性，且專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員并不具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展來講都是不利的。公允價(jià)值在這一基礎(chǔ)之下難以評(píng)定，甚至在評(píng)定過程中，部分財(cái)務(wù)人員容易受到金錢的誘惑，導(dǎo)致在評(píng)定過程中出現(xiàn)紕漏，影響到整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員還需進(jìn)一步提高其專業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)，以此保證公允價(jià)值應(yīng)用的順利進(jìn)行。

四、公允價(jià)值在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用策略

（一）正確評(píng)估并使用公允價(jià)值

公允價(jià)值往往發(fā)生在交易雙方還未發(fā)生交易之時(shí)，企業(yè)一般能夠在分析市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，對(duì)交易所需要的價(jià)格進(jìn)行估計(jì)，同時(shí)在評(píng)估公允價(jià)值過程中可以進(jìn)一步對(duì)過程進(jìn)行細(xì)化。首先最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一是選用較為活躍的交易市場(chǎng)，若是發(fā)現(xiàn)有資產(chǎn)或者負(fù)債的價(jià)值時(shí)，可以將其直接采用，以完成評(píng)估工作。其次若是沒有出現(xiàn)相關(guān)資產(chǎn)信息，則需將市場(chǎng)中與其相似的資產(chǎn)或負(fù)債價(jià)值進(jìn)行采用，然后根據(jù)兩者差異性進(jìn)行公允價(jià)值調(diào)整。再者若缺乏活躍市場(chǎng)，則需企業(yè)采用成本法以及收益法對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行判定。所謂成本法則是對(duì)企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行成本重置，而收益法則是根據(jù)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況，預(yù)估未來企業(yè)收益，以此判定公允價(jià)值。在使用公允價(jià)值時(shí)有著較多規(guī)定以及條件，只有在符合條件的情況下才能夠?qū)蕛r(jià)值進(jìn)行使用，企業(yè)還需明確這一點(diǎn)，防止使用公允價(jià)值對(duì)企業(yè)造成損失。當(dāng)下我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，已經(jīng)明確公允價(jià)值可使用的范圍。只有在確定能夠準(zhǔn)確地計(jì)量公允價(jià)值之時(shí)，才能夠使用公允價(jià)值對(duì)企業(yè)內(nèi)的事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量。另外企業(yè)不得利用公允價(jià)值操控企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營利潤。例如在房地產(chǎn)行業(yè)之中，若想要使用公允價(jià)值，必須保證活躍市場(chǎng)的存在性，若缺乏活躍市場(chǎng)，則房地產(chǎn)企業(yè)則不能采用公允價(jià)值，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在活躍的市場(chǎng)環(huán)境之下能夠較為輕松地獲取到公允價(jià)值。

（二）創(chuàng)建安全穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)想要科學(xué)合理地使用公允價(jià)值，還需針對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行全面優(yōu)化，保證企業(yè)內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定性。相關(guān)企業(yè)可以完善優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理制度，以此對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容等進(jìn)行約束，保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。另外企業(yè)還需針對(duì)自身發(fā)展情況，及時(shí)對(duì)未來作出合理規(guī)劃，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的公允價(jià)值應(yīng)用體系

要保證公允價(jià)值被合理廣泛使用并充分發(fā)揮出其價(jià)值，還需加強(qiáng)該應(yīng)用體系，并將公允價(jià)值應(yīng)用體系與當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。對(duì)于各個(gè)企業(yè)來講，使用公允價(jià)值時(shí)，需要企業(yè)進(jìn)行多重部署，這一方式較為復(fù)雜繁瑣，且需要投入較多的人力物力，真正使用公允價(jià)值難度較高。所以在這一基礎(chǔ)之下，建立完善的公允價(jià)值應(yīng)用體系是必要且有效的。雖然當(dāng)下公允價(jià)值應(yīng)用機(jī)制是存在的，但卻容易與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，并不能夠完全符合企業(yè)需要，所以在建立過程中，還需考慮到市場(chǎng)實(shí)際情況。再者公允價(jià)值的應(yīng)用不僅僅與企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員有著較多關(guān)聯(lián)，相關(guān)管理層也需認(rèn)識(shí)到其存在的價(jià)值與意義，保證企業(yè)內(nèi)公允價(jià)值的應(yīng)用能夠在各個(gè)部門的合作下進(jìn)行。企業(yè)能夠有效通過對(duì)公允價(jià)值應(yīng)用體系的完善，真正發(fā)揮出公允價(jià)值的作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)順利發(fā)展。

（四）完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中真正應(yīng)用公允價(jià)值，還需企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)管理，防止會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)混亂，同時(shí)還需要保證企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部經(jīng)營情況以及實(shí)際發(fā)展情況真正有所了解，按照需求對(duì)財(cái)務(wù)工作以及公允價(jià)值工作進(jìn)行改善。在這一過程中可以適當(dāng)對(duì)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行完善，一般來講監(jiān)督工作需要企業(yè)對(duì)公允價(jià)值中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并管控。企業(yè)可以建立內(nèi)控制度，一方面對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行管理，將職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人，同時(shí)將職權(quán)分離，防止某些員工為獲取收益導(dǎo)致數(shù)據(jù)上出現(xiàn)紕漏，這一方式能夠有效實(shí)現(xiàn)人員管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。另一方面需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理之中的操作控制，在財(cái)務(wù)管理方面還需制定相應(yīng)操作規(guī)范，同時(shí)保證工作人員在工作過程中能夠按照相關(guān)操作流程嚴(yán)格處理工作事務(wù)。防止企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)處理出現(xiàn)漏洞。實(shí)際工作之中，管理人員還需將資料進(jìn)行嚴(yán)格處理，這一過程中可以利用當(dāng)下迅速發(fā)展的科技，將數(shù)據(jù)加密處理，同時(shí)設(shè)置數(shù)據(jù)管理權(quán)限，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)損失。

（五）提升財(cái)務(wù)人員工作水平

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)需要更多專業(yè)性人才，這說明企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員必須要有著專業(yè)的技能以及良好的工作素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的能力直接影響到公允價(jià)值工作的順利程度，同時(shí)公允價(jià)值與企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)，若是財(cái)務(wù)人員能力不足，容易直接對(duì)經(jīng)營產(chǎn)品的價(jià)格造成不良影響。所以企業(yè)還需培養(yǎng)更多人才，一方面可以引入更多高技能高素質(zhì)人才，另一方面可以為企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員多提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。管理人員還需讓每一位員工認(rèn)識(shí)到提升能力的重要性，做好人員引導(dǎo)工作，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有較高的能力和素養(yǎng)。

結(jié)語

當(dāng)下多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有著較多不足，并不能夠有效平衡好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營情況以及資金情況，財(cái)務(wù)發(fā)展方面存在著較多漏洞。隨著財(cái)務(wù)工作的完善，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)不僅僅局限在對(duì)成本、資金等數(shù)據(jù)的記錄，財(cái)務(wù)職能的增加使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作難度進(jìn)一步加大。公允價(jià)值的應(yīng)用能夠有效分析了解市場(chǎng)價(jià)值，并能夠順利引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，企業(yè)還需真正認(rèn)識(shí)到公允價(jià)值的重要性，加強(qiáng)認(rèn)知，真正發(fā)揮出公允價(jià)值的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；財(cái)務(wù)分析；現(xiàn)狀；必要性；方法

一、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析研究現(xiàn)狀

1.關(guān)于價(jià)值鏈現(xiàn)狀的研究

價(jià)值鏈理論是對(duì)增加一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)用性或價(jià)值的一系列作業(yè)活動(dòng)的描述，主要包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈三部分，起源于美國，之后逐漸被推廣和學(xué)習(xí)，如今價(jià)值鏈理論在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中得到了廣泛的應(yīng)用，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須優(yōu)化企業(yè)生成經(jīng)營以及后期交流合作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣一來就能夠使企業(yè)形成一個(gè)完整的、優(yōu)質(zhì)的價(jià)值鏈，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和外部溝通合作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值就能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)分析工作提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的資料和數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.關(guān)于財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀的研究

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中扮演著十分重要的角色，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作一直存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，然而隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，所以財(cái)務(wù)分析方法逐漸得到了完善和發(fā)展。

3.基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析研究現(xiàn)狀

通過上述對(duì)價(jià)值鏈的發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)分析的發(fā)展現(xiàn)狀的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今社會(huì)基于價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析工作雖然已經(jīng)得到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的關(guān)注和重視，價(jià)值鏈理論在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中已經(jīng)得到了一定的運(yùn)用和發(fā)展，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，沒有對(duì)價(jià)值鏈的活動(dòng)進(jìn)行分類，沒有管理的重點(diǎn)和特色，沒有將價(jià)值鏈在企業(yè)外部活動(dòng)和內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這樣一來也就沒有達(dá)到基于價(jià)值鏈進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的初衷。

二、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析的必要性

眾所周知傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法沒有實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)分析，只注重企業(yè)運(yùn)營能力和盈利能力的財(cái)務(wù)分析，而沒有關(guān)注企業(yè)的價(jià)值分析以及風(fēng)險(xiǎn)控制的分析，而且缺乏相關(guān)的企業(yè)外部的財(cái)務(wù)分析，包括資金運(yùn)作分析、財(cái)務(wù)政策分析和投融資管理分析等，不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析不僅能夠通過內(nèi)外部結(jié)合的財(cái)務(wù)分析克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的缺點(diǎn)和不足，通過掌握相關(guān)的信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)來不斷的完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法，不僅克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的局限性而且在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力，使企業(yè)在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)中取得更快更好的發(fā)展。從另一方面來看，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析不僅可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面細(xì)致的分析同時(shí)還可以對(duì)許多非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和管理，比如人力資源信息、生產(chǎn)管理信息以及顧客滿意程度信息等，將非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析和管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面管理，進(jìn)一步減少了企業(yè)不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從某種意義上來講也在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

三、完善基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析的方法

1.完善相關(guān)的財(cái)務(wù)分析模型

完善企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式能夠從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力，這就要求企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的特色及文化，遵循時(shí)展的潮流和趨勢(shì)，依照相關(guān)的制度規(guī)范來完善企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析模式，首先要區(qū)分價(jià)值鏈中的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，其次要確定每項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)，這樣一來能夠使財(cái)務(wù)分析工作有重點(diǎn)，能夠在一定程度上提高財(cái)物分析工作的工作質(zhì)量和工作效率，之后要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行改善，可以從降低成本和提高生產(chǎn)效率兩個(gè)方面入手，充分的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力。

2.從縱向方面完善相關(guān)的模型

企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的、涵蓋范圍比較廣的價(jià)值鏈，相應(yīng)的其中的財(cái)務(wù)分析工作也是如此，完善縱向的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析模式就要求從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，從資產(chǎn)、收入和成本分配到各個(gè)環(huán)節(jié)中，各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、相互約束，分析各個(gè)環(huán)節(jié)中的利潤與成本，在實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本最低的情況下，確定整個(gè)價(jià)值鏈的核心和特色，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析工作的工作質(zhì)量和工作效率。

3.提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

人是整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以為了進(jìn)一步完善基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析工作，需要鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提高其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，降低企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，在使相關(guān)的工作人員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

四、結(jié)語

綜上所述，基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，所以要及時(shí)的根據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化積極的完善和創(chuàng)新基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)今社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，使企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:路遙 單位:科利來柔性薄膜（南京）有限公司

參考文獻(xiàn)

篇(6)

摘 要 自上世紀(jì)以來，世界各國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平均得到了大幅度的提高，加速了世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)在各國之內(nèi)所占據(jù)的地位越來越重要。就國家而言，國家的發(fā)展離不開諸多有效企業(yè)的發(fā)展；就企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效有序進(jìn)行，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效有序進(jìn)行離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀作為理論依據(jù)與指導(dǎo)?，F(xiàn)行的諸多企業(yè)仍尚未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究引起足夠的重視，久而久之，勢(shì)必會(huì)制約到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展宏偉目標(biāo)的正常實(shí)施，給企業(yè)帶來不可估量的損失。因而，為防止企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這就需要各大企業(yè)立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究之上，不斷深化以及發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀理論在其企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的又快又好進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀 價(jià)值管理 財(cái)務(wù)管理模式 現(xiàn)狀

企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀與財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀是相通但又相互區(qū)別的一組概念。企業(yè)文化是這樣界定的，企業(yè)文化特指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)通過其長期的經(jīng)營實(shí)踐所形成的，并為全體企業(yè)員工所公認(rèn)和遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的綜合。就形式而言，它是屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。而就其內(nèi)容而言，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在人的理念上的反映，是從內(nèi)在上約束和激勵(lì)人的價(jià)值理念。企業(yè)的價(jià)值觀具有意識(shí)性，是企業(yè)文化眾多層面中的核心內(nèi)容。由此可知，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的一部分，特指人的思想范疇。而財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀也屬于人的價(jià)值理念，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中人們所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在的表現(xiàn)形式。在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀與財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀是相通的。

但企業(yè)文化還有一個(gè)非常重要的組成部分就是企業(yè)制度與戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)為由現(xiàn)成的管理制度和管理程序、書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序等。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的規(guī)范作用并不是通過財(cái)務(wù)制度、權(quán)力等管理手段來實(shí)現(xiàn)的，而是滲透到人們的道德、習(xí)慣及作風(fēng)中去，通過全體員工對(duì)自己的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來實(shí)現(xiàn)。

另外，企業(yè)價(jià)值觀與財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀所涵蓋的范圍是不一樣的。企業(yè)價(jià)值觀滲透于企業(yè)的各個(gè)方面，而這里所講的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，只涵蓋財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀研究的現(xiàn)狀

現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀研究已成為世界范圍內(nèi)一個(gè)引人注目的課題，基于對(duì)其價(jià)值觀的研究直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步影響到國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，因而，世界范圍內(nèi)掀起了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀研究的。調(diào)查研究顯示，現(xiàn)階段，我國對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究正處于起步階段，并且其研究主要集中在定性研究上，還存在著諸多的問題，其主要表現(xiàn)在：在2002年，張德和吳劍平教授在《試論價(jià)值觀管理》一著作中對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀做出了明確的定義，同年，單曉紅教授在《價(jià)值觀：現(xiàn)代企業(yè)管理之魂》中，明確將企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心理論指導(dǎo)與依據(jù)，并指出任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展均離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的有效推動(dòng)；在2003年，羅爭(zhēng)玉教授在《企業(yè)文化斷想》中，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀與現(xiàn)行的企業(yè)文化有效的結(jié)合起來，使之現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀更具有人性化，將其企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀推進(jìn)了一個(gè)新的層次，構(gòu)建出我國更具有特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀；在2004年，王棣華在《財(cái)務(wù)管理哲學(xué)的多維透視》中認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)中都存在著各自不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀作為企業(yè)的思想與靈魂在諸多方面潛移默化的影響著企業(yè)的決策；在2006年，張曉軍在《淺析財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值觀”》中認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀是由多項(xiàng)內(nèi)容相互組合有機(jī)的融為一體后的結(jié)晶，這些結(jié)晶最大限度的推動(dòng)著企業(yè)高效有序的前進(jìn)。

二、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及全球金融危機(jī)的影響，給我國企業(yè)的諸多工作高效有序進(jìn)行帶來了極大的挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究來說更為顯著，而就企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀又占據(jù)著極其重要的地位以及發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，現(xiàn)階段內(nèi)，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力對(duì)于各大企業(yè)來說已是迫在眉睫。本文就將通過分析與探究現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究，按照企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與需求，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，樹立高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．建立健全的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀塑造原則

首先要深入研究，因地制宜。基于每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)與特色，因而，要全面的把握企業(yè)的特點(diǎn)與特色以及財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，為不斷樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，構(gòu)建切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀管理模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次是緊跟時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新。鑒于現(xiàn)行社會(huì)時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生著日新月異的變化，所以，企業(yè)應(yīng)做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊跟時(shí)展步伐，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新以及善于創(chuàng)新，力求提出適合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀。

2．打破傳統(tǒng)的糟粕財(cái)務(wù)管理觀念，樹立新型財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，現(xiàn)行的企業(yè)管理觀念主要有三種，即競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念以及信息理財(cái)觀念。首先是競(jìng)爭(zhēng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)不僅是一種威脅更一種機(jī)遇，勝利者因競(jìng)爭(zhēng)而更加強(qiáng)大，失敗者因競(jìng)爭(zhēng)而更加弱小，因此，這就需要各大企業(yè)樹立起正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念，努力將競(jìng)爭(zhēng)提升為自身前進(jìn)的動(dòng)力，促使自身在競(jìng)爭(zhēng)中長大，進(jìn)而，保障企業(yè)自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地；其次是貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念，為了確保企業(yè)有限資金的最大利用率，這就需要企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資是全面、客觀的做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，同時(shí)，立足于資金的時(shí)間價(jià)值上，進(jìn)一步做出有效決策；再次是風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀最大限度的決定于企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值，因而，企業(yè)要建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在保障企業(yè)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化；最后是信息理財(cái)觀念，在現(xiàn)代信息時(shí)代中，信息越來越成為樹立企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值觀，提升企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力的核心因素，在加上，我國科技水平的突飛猛進(jìn)，更給信息的傳遞提供了有力保障，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財(cái)觀念，確保先進(jìn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及真實(shí)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀研究工作又快又好的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

為應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，抓住時(shí)展的機(jī)遇，勇于構(gòu)建起基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)現(xiàn)階段各大企業(yè)的首要任務(wù)，這就需要企業(yè)將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)職能活動(dòng)戰(zhàn)略化，要求企業(yè)從整體角度出發(fā)，站在戰(zhàn)略的角度之上，通過分析與探討企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)一步整合企業(yè)資源，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，力求最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化的宏偉財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)要從戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制等五項(xiàng)環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能朝著財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略化發(fā)展，為企業(yè)抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

三、小結(jié)

綜合以上所述可知，以上本文將針對(duì)于我國現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在現(xiàn)狀作出了具體的分析與探討，并根據(jù)其現(xiàn)狀，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與需求，制定出了三點(diǎn)強(qiáng)化樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造能力的措施，即建立健全的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀塑造原則、打破傳統(tǒng)的糟粕財(cái)務(wù)管理觀念，樹立新型財(cái)務(wù)管理觀念以及加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變。通過以上措施，進(jìn)一步深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在其企業(yè)發(fā)展過程中的作用，構(gòu)建起一個(gè)基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式，為確保企業(yè)又快又好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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篇(7)

一、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算未發(fā)揮指導(dǎo)作用 財(cái)務(wù)預(yù)算不能在沒有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的背景下施行，否則往往導(dǎo)致只重視短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不能兼顧企業(yè)的長期發(fā)展與短期目標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，各期的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)間沒有合理的過渡性，預(yù)算管理不能有序進(jìn)行，甚至顛倒本末。比如有的企業(yè)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略先于企業(yè)預(yù)算施行，這便導(dǎo)致預(yù)算體系不能引導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的展開。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算未結(jié)合實(shí)踐，缺乏客觀性 企業(yè)一味地以過去的指標(biāo)和活動(dòng)作為考核和預(yù)測(cè)未來企業(yè)績(jī)效和指標(biāo)的依據(jù)，并未對(duì)未來企業(yè)真實(shí)的發(fā)展動(dòng)向作估計(jì)。一旦未來企業(yè)各部門活動(dòng)發(fā)生臨時(shí)的改動(dòng)和調(diào)整，制定的財(cái)務(wù)預(yù)算體系便無法客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)和考核活動(dòng)效果。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算阻礙業(yè)績(jī)改進(jìn) 企業(yè)有時(shí)會(huì)忽略對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和考察，孤立地做出財(cái)務(wù)預(yù)算安排，這就在一定程度上制約了企業(yè)靈活地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)的能力和伸張度，財(cái)務(wù)預(yù)算制度彈性小，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無法持續(xù)對(duì)預(yù)算系統(tǒng)做出改進(jìn)和調(diào)整。從而從整體上限制了企業(yè)績(jī)效的進(jìn)一步提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無法得到有效的發(fā)揮。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏整體觀，未在總預(yù)算中實(shí)現(xiàn)融合 有些企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善，不能有效地組織串聯(lián)起各個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，總預(yù)算中只包含成本與現(xiàn)金花銷的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，但卻未涉及預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表、各項(xiàng)成本開支費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算等。某些企業(yè)沒有要做出虧損預(yù)算的準(zhǔn)備和意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展的初始階段或是項(xiàng)目試施行時(shí)期，企業(yè)缺乏對(duì)虧損狀態(tài)的正確認(rèn)識(shí)，沒有及時(shí)地實(shí)行虧損財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制，這就限制了后續(xù)企業(yè)的扭虧為盈。同時(shí)，這種孤立的財(cái)務(wù)預(yù)算觀也會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算控制中出現(xiàn)盲點(diǎn)，產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部各部門間的不和與矛盾，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算的總體效果。

二、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合性研究

（一）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造概念及特點(diǎn) 具體為：

（1）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的概念。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)資本投入高于成本部分的價(jià)值，即企業(yè)的資本投入收益大于收益成本。這里需要注意的是，成本是包括債務(wù)成本、權(quán)益成本，機(jī)會(huì)成本不在考慮范圍。因此，不能僅僅從會(huì)計(jì)利潤的視角來考量企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)會(huì)計(jì)利潤和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造不能等同。企業(yè)會(huì)計(jì)利潤大于零并不代表企業(yè)的價(jià)值也為正值。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能從根本上促使其實(shí)現(xiàn)效益最大會(huì)，從而獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的特點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造具有以下特點(diǎn)：一是可持續(xù)性。指企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是一種著眼于未來的財(cái)富生成與分配方式。它蘊(yùn)含著企業(yè)目前有助于可持續(xù)發(fā)展的一切特征，也具有在預(yù)期的將來給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的能力。能給企業(yè)帶來預(yù)期收益的能力才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。二是多重性。指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造概念包括了經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可持續(xù)發(fā)展等多重概念。企業(yè)必須學(xué)會(huì)權(quán)衡與協(xié)調(diào)這些因素之間的關(guān)系，才能更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。三是實(shí)效性。指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是真正財(cái)富利潤的增加。

（二）企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合性研究 現(xiàn)代其企業(yè)制度的建立使得，企業(yè)不斷提升自身的經(jīng)營素質(zhì)外部投資者為了自身利益將加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營者的監(jiān)督。因此，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)預(yù)算體系需要以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，進(jìn)而取代傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的預(yù)算模式，從這樣意義上我們可以認(rèn)為，企業(yè)預(yù)算是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)的。。因而，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造已不再是被動(dòng)的追求利潤目標(biāo)的結(jié)果，而是成為主動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的有效途徑。

（1）戰(zhàn)略觀是深嵌入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)預(yù)算中的。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是了實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而和現(xiàn)實(shí)價(jià)值價(jià)值創(chuàng)造的整體性和戰(zhàn)略性規(guī)劃，主要特點(diǎn)表現(xiàn)為：一是以企業(yè)戰(zhàn)略為管理目標(biāo)導(dǎo)向。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)立，要以戰(zhàn)略方向?yàn)橹笇?dǎo)，并能反映和支持企業(yè)戰(zhàn)略。因此，從這個(gè)意義來說，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是必須為了圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的一整套管理措施。二是類型不同的企業(yè)其戰(zhàn)略側(cè)重也各有不同。企業(yè)戰(zhàn)略一般包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)滲透、收縮、剝離、清算、地域擴(kuò)張、相關(guān)多元化經(jīng)營、興辦合資企業(yè)等。不同企業(yè)各有側(cè)重的的戰(zhàn)略思想決定了其戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向的不同，所以即便是同一企業(yè)，在企業(yè)生命周期的不同階段，其財(cái)務(wù)預(yù)算也不盡相同。三是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)之間的橋梁。一般而言，長期預(yù)算具有整體性和持續(xù)性，是企業(yè)的戰(zhàn)略思想的具體提現(xiàn)，短期預(yù)算是對(duì)長期預(yù)算的分解，是長期預(yù)算的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算在一定程度上溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的關(guān)系，使企業(yè)的戰(zhàn)略思想具體的滲透到了長期與短期預(yù)算中，并使二者得以銜接，從而形成了具有良好循環(huán)系統(tǒng)的預(yù)算系統(tǒng)圈。

（2）基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)觀。從管理的本質(zhì)來看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全過程本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)分解和管理。因此，管理中在財(cái)務(wù)預(yù)算的全過程中需要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，一方面需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)預(yù)算管理的引導(dǎo)性力量，另一方面，在預(yù)算的具體性實(shí)施過程中，需要將使得預(yù)算的細(xì)致性工作均圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實(shí)施來進(jìn)行開展，通過逐層分解、落實(shí)到人的方法使得在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)相互勾稽，完整周密的目標(biāo)連鎖體系。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程就是一個(gè)以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向來確定與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，這就是一種目標(biāo)觀。

（3）基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)觀。從本質(zhì)來講，企業(yè)就是運(yùn)行中的系統(tǒng)，其運(yùn)行活動(dòng)自然也會(huì)呈現(xiàn)出系統(tǒng)性。因此，我們?cè)谕苿?dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須時(shí)刻保持企業(yè)運(yùn)行的系統(tǒng)性，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的活動(dòng)也不例外，具體體現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的系統(tǒng)性。由于財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，因此，各維度的目標(biāo)都需要財(cái)務(wù)預(yù)算從資源上進(jìn)行保障，都會(huì)在全面預(yù)算和責(zé) 任預(yù)算中得以體現(xiàn)。全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的系統(tǒng)性和資源系統(tǒng)性的優(yōu)化配置。而責(zé)任預(yù)算是也強(qiáng)調(diào)責(zé)任之間的均衡，并從中落實(shí)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)。二者之間既自成體系，又密切配合。與此同時(shí)，全面預(yù)算中的各個(gè)細(xì)分部分和責(zé)任預(yù)算各個(gè)層級(jí)之間也是相互聯(lián)系的，具有系統(tǒng)性。二是財(cái)務(wù)預(yù)算組織的系統(tǒng)性。從動(dòng)態(tài)分析來說財(cái)務(wù)預(yù)算組織既包括財(cái)務(wù)預(yù)算的組織工作，還包括財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作，兩者相輔相成。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算的組織工作承擔(dān)著整個(gè)預(yù)算體系的組織協(xié)調(diào)義務(wù)，是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行組織的一部分。

三、基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度安排

（一）建立以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的預(yù)算設(shè)計(jì)思路 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)需要樹立區(qū)別于傳統(tǒng)思路的改革預(yù)算方法，只有這樣才能更加有效和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和識(shí)別企業(yè)在試試戰(zhàn)略的過程中所存在的問題。同時(shí)，企業(yè)需要建立資本預(yù)算的控制體系。首先需要統(tǒng)一各個(gè)業(yè)務(wù)部門的資本預(yù)算口徑，以保證企業(yè)總部的資金決策實(shí)現(xiàn)高效率和真正意義的公平。從過程上看，部分企業(yè)的資金過程看似完善，但在形式上不過只是一種資本控制的手段，在制度上是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性的。因此應(yīng)設(shè)責(zé)任制。在責(zé)任制控制下的業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目回報(bào)率的責(zé)任。目前我國資本市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)增加值方法（EVA）是常見的價(jià)值管理方法。當(dāng)資本開始進(jìn)入市場(chǎng)項(xiàng)目開始運(yùn)行，使用成本就產(chǎn)生了。市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明成本是突出的，不容忽視。

項(xiàng)目的業(yè)務(wù)計(jì)劃也需要以提高經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為目標(biāo)。這樣，項(xiàng)目管理者在業(yè)務(wù)擴(kuò)展中必須充分分析項(xiàng)目對(duì)資金的需求。另一方面，企業(yè)應(yīng)以EVA為基礎(chǔ)的目標(biāo)業(yè)績(jī)成為激勵(lì)計(jì)劃的首要決定要素，使得價(jià)值創(chuàng)造成為項(xiàng)目的核心目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值應(yīng)該是預(yù)算、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等關(guān)鍵管理制度的紐帶，EVA就是將這些制度整合在一起的有效工具。綜上所述，在構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算體系時(shí)，需要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，使用財(cái)務(wù)預(yù)算這一有效的管理工具來制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。

（二）基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算制度設(shè)計(jì) 根據(jù)因素影響法，在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中需要考慮影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)維度的因素。使得企業(yè)預(yù)算成為企業(yè)管理和內(nèi)部控制的手段和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)及決策的工具。因此，從預(yù)算管理的方面，需要注重堅(jiān)持效率的提升和價(jià)值的創(chuàng)造。

（1）提高預(yù)算程序的效率。由于企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的不確定性，使得企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中費(fèi)時(shí)耗力，在消耗了大量資源的的過程中，還不能保證預(yù)算的準(zhǔn)確效用。財(cái)務(wù)預(yù)算的資源消耗最主要取決于：數(shù)據(jù)是否能夠獲得、制度編制過程是否細(xì)節(jié)化、反復(fù)修訂次數(shù)。因此提高預(yù)算程序效率需考慮以下幾方面：一是以高質(zhì)量的信息系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)來源提供。數(shù)據(jù)的獲取來源渠道以及獲取程度與企業(yè)的信息順暢程度直接相關(guān)。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處在不同的信息之中，企業(yè)管理這兩個(gè)方面數(shù)據(jù)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。這不利于管理的效率。因而，整合企業(yè)的信息管理系統(tǒng)迫在眉睫。信息技術(shù)在預(yù)算過程中的有效運(yùn)用，則會(huì)在很大程度上提高預(yù)算科學(xué)性、有效性和預(yù)算過程的效率。由此可見，企業(yè)先進(jìn)的、高質(zhì)量的信息系統(tǒng)是提供財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)獲取效率的有力保證。二是以理性化的決策細(xì)化預(yù)算過程。在預(yù)算的制定、實(shí)施和反饋過程中，理性決策是提高效率的基礎(chǔ)，過程細(xì)化是節(jié)約資源的保證。因此，為了提高效率，需要從理性的角度轉(zhuǎn)變思想，在制定和實(shí)時(shí)反饋中重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)數(shù)據(jù)。三是以更少的討價(jià)還價(jià)節(jié)約預(yù)算資源。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行的結(jié)果與企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制相聯(lián)系時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)更傾向于耗費(fèi)更多的資源。為了自身的利益，企業(yè)的不同層級(jí)之間會(huì)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，直到到達(dá)雙方都能接受的預(yù)算水平。為了減少討價(jià)還價(jià)帶來的成本，可以將預(yù)算績(jī)效和獎(jiǎng)懲機(jī)制獨(dú)立，將獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)從預(yù)算固定的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)，就會(huì)提升上下級(jí)間的協(xié)商的效率，減少不必要的資源消耗，從而直接降低了成本費(fèi)用，提升了企業(yè)的整體績(jī)效。

（2）提高預(yù)算的戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算才在與企業(yè)戰(zhàn)略脫軌的缺點(diǎn)，這將在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。在具體做法上，可以嘗試在財(cái)務(wù)預(yù)算中使用平衡計(jì)分卡、作業(yè)管理法等方法，比如在企業(yè)的年度目標(biāo)制定和考核中納入財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，還需要明確經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算之間的區(qū)別。二者在計(jì)劃方法、理念上都有本質(zhì)的不同。經(jīng)營預(yù)算是一種戰(zhàn)術(shù)，具有維持性；而資本預(yù)算則是一種戰(zhàn)略，具有發(fā)展性，而且資本預(yù)算方法已不僅僅是一個(gè)財(cái)務(wù)成本收益的分配問題，它更具有戰(zhàn)略權(quán)變性。

（3）提高預(yù)算中的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。預(yù)算的效益的核心點(diǎn)在于其準(zhǔn)確性，從傳統(tǒng)預(yù)算來看，其包括括預(yù)測(cè)、確定、協(xié)商、修訂等多個(gè)環(huán)節(jié)。而就預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過程來看，企業(yè)管理者會(huì)將自身的主觀意志和利益沖動(dòng)加入其中，這樣便是預(yù)算成為“協(xié)商”的產(chǎn)物也因此喪失了預(yù)測(cè)未來的準(zhǔn)確性。改進(jìn)此狀況的有效途徑就是將控制職能從預(yù)算中分離開來，以科學(xué)的模型預(yù)測(cè)方法為基礎(chǔ)編制預(yù)算。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，使得企業(yè)需要不斷增加企業(yè)的預(yù)算彈性來增加預(yù)算中的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。

四、結(jié)論

現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境也日益嚴(yán)峻。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基于自身的缺陷已不適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)急需一種新的財(cái)務(wù)管理模式。基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增加，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹姆斯·A·奈特：《基于價(jià)值的經(jīng)營》，云南人民出版社2002年版。